In ongekend hoog tempo omarmen consumenten nieuwe vormen van digitale media. Daarmee zijn zij de drijvende kracht achter de opleving van de entertainment- en mediasector. Willen de spelers op die markt optimaal van dat enthousiasme profiteren, dan is samenwerking onvermijdelijk.

Al sinds hij in 2001 De Goudmijn van Gutenberg publiceerde, staat Mathijs Suidman bekend als een vooruitstrevende geest in het boekenvak. Toch heeft hij zich lange tijd in de periferie van dat vak opgehouden. Door de verkoop van zijn bedrijf Personalgifts, dat gepersonaliseerde producten maakt, werd een nieuwe stap mogelijk. Nu is Suidman weer helemaal terug in het centrum van het boekenvak: als manager digitalediensten bij Centraal Boekhuis.

Roos Schreuder is uitgever en hoofdredacteur van BEM! Magazine. BEM! staat voor no-nonsense journalistiek over gezondheid en genieten, verpakt in een glossy. Een nieuw blad voor de bewuste genieter. In juli verscheen het tweede nummer.

De ontwikkeling van producten voor de e-reader heeft Sanoma aan zich voorbij laten gaan. Maar de komst van de iPad grijpt het bedrijf met beide handen aan. Daarbij beperkt het bedrijf zich niet tot een aantal producten, maar wordt een bedrijfsbrede strategie ontwikkeld.

Betalen voor content is niet meer zo vanzelfsprekend als het ooit was. Door de digitalisering van de content is die content feitelijk vrij gekomen van de drager (of medium) waarmee de content van oudsher werd vereenzelvigd. Ook is de gebruiker een stuk veeleisender dan vroeger: die wil Martini: any time, any place, anywhere. De exploitant van de content, de uitgever, krijgt het steeds moeilijker, want zonder de vaste koppeling tussen drager en informatie vindt die veeleisende klant betalen voor content niet meer zo vanzelfsprekend. Lucratieve verdienmodellen zijn verdwenen en daar zijn er vooralsnog weinig nieuwe voor teruggekomen. Een analyse.

Video 2000, Betamax en TV 10, misschien kent u ze nog wel. Maar wie weet nog wat de Scopitone was, of de cd-i, de dcc en de minidisc? Het beste marktonderzoek is - ook in de media - een echte marktintroductie. Van alle nieuwe producten gaat een ruime meerderheid al snel ten onder. Soms gaat dat gepaard met veel tamtam, andere verdwijnen geruisloos. InCT neemt enkele belangrijke mislukkingen uit de afgelopen decennia onder de loep.

Poëzie is allang niet meer alleen het domein van stoffige zaaltjes waar dichters mompelend uit eigen werk voordragen. Stichting en uitgever Perdu heeft dat goed in de gaten en profileert zich met multimediale middelen zoals Facebook, een weblog, podcasts en de toekomst wellicht ook live-streams van voordrachten.

Vanaf het moment dat Bol.com en Sony gezamenlijk de markt voor het digitaal lezen probeerden open te breken, stonden de e-books van Dutch Media bovenaan de verkooplijsten: aanvankelijk bestond de volledige top 10 uit e-books van Lebowski en Carrera. Het gevolg van bewust beleid, vertelt algemeen directeur Martijn Griffioen van Dutch Media. "Je leert sneller door eraan mee te doen dan door erover te praten."